ActionCOACH Lic María Inés Morán
"Pinky y
Cerebro" es una serie animada de la década de los noventa,
producida por Steven Spielberg, que se basa en las aventuras de dos ratones modificados
genéticamente, quienes viven en Laboratorios Acme y tienen una obsesión por
conquistar el planeta. Cerebro es el líder, un ratón de escasa estatura pero
gran ingenio, y Pinky, su afable y no tan
listo compañero, lo secunda en sus ideas, aunque su poca
destreza en algunos asuntos, impide el logro
de los objetivos.
Los dueños de negocios casi siempre han empezado
trabajando duro por su negocio, y ya sea porque antes de alcanzar la
independencia laboral trabajaban en esa área o por esa fuerza impulsora que los
acompaña, tienen un vasto conocimiento
sobre cómo funciona su empresa. Son como ese ratoncito, Cerebro, en muchas de
las áreas, pero para lograr crecer en el negocio e independizarte de ser un auto
empleado, tienes que permitirte
convertirte en el inexperto Pinky en aquellos espacios
específicos que no manejas con maestría.
Te lo planteo de esta manera: No tienes que sabértelas
todas para tener éxito, por el contrario, lo que tienes que hacer es consolidar
tu liderazgo además de rodearte de las personas que sí saben de aquellas áreas
que no manejas con soltura. Debes permitirte ser un poco como el ratoncito
Pinky: reconocer que no dominas algunas partes en el negocio y dejarte asesorar
al respecto. Buscar personas competentes para que lo lleven a cabo. ¿Has
analizado tu equipo?
No olvides que si un equipo no está respaldado y
guiado por un sólido liderazgo, el resultado será como un súper barco navegando
en un océano sin timón. Tu posición no
te obliga a ser siempre el Cerebro, sino quien toma decisiones a tiempo, mantiene la cohesión, contagia la pasión en
el negocio, y asume la responsabilidad por las acciones de todo el equipo.
Por supuesto que siempre te mantendrás en conocimiento
sobre lo qué está pasando en tu negocio en el cumplimiento de los objetivos, en
que se sigan los sistemas de operación, producción o ventas, y permitirte admitir tu propia inexperiencia
para mantener estrecho contacto con tu equipo, principalmente donde sabes que no eres el
"Cerebro": El fundador de ActionCoach, Brad
Sugars señala que "Un gran equipo es uno de los mejores activos en los que
un dueño u operador puede invertir".
Para lograr tus metas empresariales, acepta que no te
las sabes todas y asegúrate de que no falten cerebros que le den a la
organización grandes beneficios e ideas frescas. O bien déjate guiar por un gran ActionCOACH!
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